Transformación Digital y Hoja de Ruta Arquitectónica 2030
Generadora de Energía Estratégica
LA EMPRESA
El cliente es una Empresa Generadora de Energía Estratégica, líder en el sector eléctrico y con un rol clave en la transición energética de la región.
Gestiona una vasta infraestructura de plantas de generación y activos de transmisión, operando en un entorno donde la continuidad operativa y la eficiencia en la gestión de recursos son críticas para el suministro nacional.
EL DESAFÍO
A pesar de su liderazgo en el mercado, la compañía operaba con un ecosistema tecnológico fragmentado. Existía una desconexión histórica entre los sistemas de operación industrial (OT - como SCADA) y los sistemas de gestión empresarial (IT - como SAP y Salesforce).
Esta "deuda técnica" y la falta de estándares de gobernanza dificultaban la toma de decisiones estratégicas. La gerencia necesitaba modernizar su infraestructura para soportar nuevas demandas de energías renovables, pero carecía de una visión clara sobre qué modernizar primero sin poner en riesgo la operación crítica. El desafío era diseñar un plan maestro que alineara la tecnología con los objetivos de negocio a largo plazo.
LA SOLUCIÓN
Stackylands actuó como socio estratégico en Arquitectura Empresarial, aplicando el marco de trabajo TOGAF para diagnosticar, diseñar y planificar la evolución tecnológica de la compañía. Nuestra intervención se estructuró en tres fases clave:
1. Diagnóstico Arquitectónico Integral (AS-IS)
Realizamos un levantamiento exhaustivo del panorama tecnológico actual. Identificamos brechas críticas en la ciberseguridad industrial, la resiliencia operativa y la gobernanza de datos.
- •Detectamos silos de información que impedían una visión unificada entre la planta (Aveva SCADA) y el negocio (SAP).
- •Documentamos la deuda técnica acumulada en sistemas legados que limitaban la agilidad empresarial.
2. Diseño de la Visión Futura (TO-BE) y Convergencia IT/OT
Diseñamos una arquitectura moderna basada en la nube (AWS y Azure) y orientada a eventos.
- •Integración en Tiempo Real: Definimos una estrategia para capturar datos operativos de los sistemas SCADA y procesarlos en la nube, permitiendo analítica avanzada para mantenimiento predictivo.
- •Federación Low-Code/No-Code: Propusimos un nuevo modelo operativo para empoderar a las áreas de negocio, permitiéndoles crear aplicaciones ágiles bajo un marco de gobierno seguro.
- •Gestión Unificada de APIs: Establecimos una capa de integración para conectar sistemas legados con nuevas plataformas SaaS como Salesforce.
3. Hoja de Ruta de Inversión (Roadmap)
No entregamos solo un diagrama técnico, sino un plan de negocios. Estructuramos una hoja de ruta plurianual que priorizaba las iniciativas según su retorno de valor y criticidad.
Esto sirvió como herramienta principal para que el Directorio aprobara las inversiones de transformación digital, asegurando que cada dólar gastado acercara a la empresa a su visión 2030.
BENEFICIOS
- ✓Alineación Estratégica: Por primera vez, TI y Negocio comparten una hoja de ruta única, eliminando iniciativas redundantes y enfocando el presupuesto en proyectos de alto impacto.
- ✓Eficiencia de Capital: La priorización de inversiones basada en arquitectura empresarial permitió optimizar el CAPEX tecnológico, evitando gastos en sistemas obsoletos.
- ✓Agilidad Gobernada: La implementación de la estrategia Low-Code permitió acelerar la entrega de soluciones internas sin sacrificar la seguridad ni el cumplimiento normativo.
- ✓Visibilidad Operativa: Los cimientos para la convergencia IT/OT permiten ahora una visión más clara del rendimiento de los activos de generación en relación con los resultados financieros.
Tech Stack
Impacto Clave
Alineación Estratégica + Optimización de CAPEX